二、未來努力作為 水火力發電事業部 (一)推動組織轉型 強化經營體質 核能發電事業部 成立事業部 輸供電事業部 廠網分工 配售電事業部 會計分離 釐清介面權責 建立成本意識 清楚自己扮演的角色 強化經營管理能力